Znajdź inspirację i skuteczne narzędzia, które pomogą Ci w zarządzaniu projektami oraz zespołami. Nasze materiały dostarczą Ci wiedzy nie tylko na temat efektywnego planowania i realizacji zadań, ale także dotyczącej budowania silnych relacji w zespole.
Cztery wartości Agile, o których nikt nie pamięta w piątek o 16:00
W 2001 roku 17 programistów napisało cztery wartości, które miały zmienić sposób budowania oprogramowania. Dwadzieścia lat później większość zespołów zna je z pamięci, ale stosuje mniej więcej tak, jak taksówkarz przestrzega ograniczenia prędkości.
Zanim wdrożysz Scruma, upewnij się że jesteś gotowy na porażkę
Badania pokazują, że projekty Agile mogą mieć wyższy wskaźnik niepowodzeń niż te bez metodologii. Dlaczego? Bo gorsze od braku metodologii jest jej połowiczne wprowadzenie — zespół dostaje ceremonię, ale nie autonomię. Dostaje Backlog, ale nie prawo decyzji. W większości firm wdrożenie kończy się na trzech Sprintach i cichym powrocie do tego, co było.
Zarządzanie usługami IT. Nie, to nie jest kolejny framework
Zarządzanie usługami IT brzmi jak kolejny korporacyjny skrót, który ktoś wymyślił, żeby sprzedać szkolenie. A jednak to właśnie podejście, które sprawia, że jedne działy IT działają jak zegarek, a inne giną w chaosie ticketów i kryzysów. Bez certyfikatów, bez magii – tylko konkretna robota, którą da się opisać.
Pięć zasad RCA? Najpierw zapytaj, czy ktoś je pamięta
Trzy lata temu zespół wdrażał system i wszystko poszło nie tak. Na retrospekcji wszyscy zgodnie wskazali vendora. Pół roku później, inny system, inny vendor, identyczna historia. Root Cause Analysis w teorii brzmi jak instrukcja obsługi. W praktyce to rozmowa z kimś, kto nie chce przyznać, że zapomniał wysypać proszku. A pięć zasad? Istnieją, dopóki nie dotkniesz prawdziwego problemu.
Zarządzanie inżynierskie, czyli ile zarabia się po dyplomie
Dyplom zarządzania inżynierskiego nie oznacza automatycznie wysokich zarobków. Absolwenci zaczynają od około 6 900 złotych brutto, ale po kilku latach różnice są ogromne. Jeden zarabia 15 000 w korporacji IT, inny 5 500 w rodzinnej firmie. Kluczem nie jest tylko kierunek, ale miejsce pierwszej pracy i szybkość, z jaką bierzesz odpowiedzialność za projekty.
Business albo po prostu lęk
Słowo business pochodzi od staroangielskiego bisignes, co oznaczało niepokój i lęk. Przypadek? W dzisiejszych działach IT jednego i drugiego używamy wymiennie, mylą zajętość z wartością, a ruch ze skutecznością.
Reguła 100% w WBS. Czemu wszyscy o niej mówią, a mało kto ją rozumie
Project manager z PMP pokazuje WBS, która wygląda jak z podręcznika. Tylko że brakuje w niej trzech modułów, które faktycznie wdrożyli. Reguła 100% brzmi prosto: WBS musi zawierać całą pracę z zakresu projektu, dokładnie 100%. Nie więcej, nie mniej. W praktyce to właśnie tu zaczyna się scope creep.
Jakie są role w projekcie Agile? Trzech ludzi i tuzin nieporozumień
Trzy role w Scrumie wyglądają prosto: Product Owner, Scrum Master, Development Team. Problem zaczyna się, gdy te trzy pozycje trafiają do firmy, która przez piętnaście lat działała w modelu PRINCE2 z dziesięcioma rolami i czterema komitetami. Wtedy okazuje się, że Product Owner nie ma mandatu, Scrum Master nie ma władzy, a zespół ma trzech managerów i żadnej stabilności.
PRINCE2 — metodologia, którą wszyscy znają, ale nikt nie lubi
PRINCE2 to metodologia, którą wszyscy szanują, a mało kto stosuje bez przekleństw. Stworzona przez brytyjską administrację w czasach, gdy projekty IT padały jak muchy, miała wprowadzić porządek. Pytanie, czy porządek może być za szczelny?
Ile zarabia się po zarządzaniu projektami?
Ogłoszenia obiecują 12–18 tysięcy, certyfikaty kuszą podwyżką, a seniorzy mówią o stawkach powyżej 30 tysięcy. Tylko że Project Manager w startupie zarabia inaczej niż PMO Director w korporacji – i pytanie “ile” ma sens tylko wtedy, gdy wie się “za co”.